歲序常易  華章日新

1 月20 日上午，景興紙業(yè)2024 年度總結(jié)表彰暨創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室隆重召開，為過(guò)去一年的辛勤耕耘畫上圓滿的句號(hào)，也為新的一年擘畫宏偉的藍(lán)圖。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席會(huì)議，各部門經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人及來(lái)自各條線的員工代表、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表近300 人參加此次盛會(huì)。大會(huì)由副總經(jīng)理魯富貴主持。

全面總結(jié)，系統(tǒng)分析。王志明全面客觀地總結(jié)2024 年度公司的主要工作。他回顧過(guò)去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目建設(shè)、科研立項(xiàng)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、管理提升等方面取得的顯著成績(jī)和付出的艱辛努力。同時(shí)，他也系統(tǒng)分析目前經(jīng)營(yíng)管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)2025 年的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。

表彰先進(jìn)，樹立榜樣。戈海華宣讀表彰文件，大會(huì)對(duì)2024 年涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰，并對(duì)“十佳員工、崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”進(jìn)行頒獎(jiǎng)，這不僅是對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)叩目隙ê凸膭?lì)，更是對(duì)全體員工的一種激勵(lì)和鞭策。這些標(biāo)桿和榜樣，以他們的實(shí)際行動(dòng)詮釋什么是責(zé)任、什么是擔(dān)當(dāng)、什么是奉獻(xiàn)。

表態(tài)發(fā)言，明確方向。各中高層干部代表圍繞管轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理作表態(tài)發(fā)言。他們總結(jié)過(guò)去一年的得與失，對(duì)2025 年的工作進(jìn)行展望，并闡述新一年的工作思路和信心。這些發(fā)言不僅彰顯中高層干部們的責(zé)任感和使命感，也體現(xiàn)他們對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心和決心。

朱董寄語(yǔ)，共創(chuàng)未來(lái)。朱在龍的講話將大會(huì)推向高潮。他首先代表公司董事會(huì)向每一位在崗位上辛勤耕耘的干部員工表示感謝。他回顧2024 年全體干部員工并肩作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致所取得的較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。他指出2025 年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和面臨的挑戰(zhàn)。他希望全體員工面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒，轉(zhuǎn)危為機(jī)，做好“自救”。

他提出四個(gè)方面的要求：一是要做好產(chǎn)品差異化，實(shí)現(xiàn)彎道超車。結(jié)合國(guó)家政策，把握市場(chǎng)契機(jī)，為研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)另辟蹊徑；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下走細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品差異化路線；利用數(shù)字化、智能化優(yōu)化生產(chǎn)流程，對(duì)成本嚴(yán)格管控，提升運(yùn)行效率。二是要深耕“五條主線”，助力企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。雙增雙節(jié)，打好效益攻堅(jiān)戰(zhàn)；減員增效，激發(fā)團(tuán)隊(duì)新活力；節(jié)能減排，踐行綠色發(fā)展路；正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造清廉好生態(tài)；精益管理，鑄就品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要激發(fā)內(nèi)驅(qū)，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。要求全員以歸“零”和“空杯”的心態(tài)，敢于否定自我、否定過(guò)去，樹立重新出發(fā)的勇氣和魄力；通過(guò)員工自驅(qū)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我超越；通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚強(qiáng)大合力；通過(guò)員工微創(chuàng)新，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間，匯聚智慧海洋。四是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任意識(shí)，開展走動(dòng)式管理。領(lǐng)導(dǎo)率先示范，沉下心，彎下腰，深入一線與員工面對(duì)面交流，去關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。這些要求不僅為公司未來(lái)的發(fā)展指明方向，也為全體員工提供行動(dòng)指南。

2024 年，是景興紙業(yè)以汗水澆灌希望、以?shī)^斗點(diǎn)亮未來(lái)的一年。每一個(gè)挑戰(zhàn)都鑄就新的高峰，每一次成功都跨越新的里程。2025 年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們需要有堅(jiān)持創(chuàng)新降本的定力，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆水行舟，百舸爭(zhēng)流，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我們堅(jiān)信，只要全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，并肩作戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造屬于我們的美好未來(lái)。