苦練內(nèi)功歸“零”出發(fā)

12 月31 日下午，景興紙業(yè)2025 年中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)管理工作會(huì)議在公司研發(fā)大樓208會(huì)議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員共計(jì)100 余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

會(huì)上，戈海華宣讀《關(guān)于2025年股份有限公司干部聘任名單的通知》、《關(guān)于馬來西亞二期項(xiàng)目指揮部及實(shí)施小組人員名單的通知》等任命文件，為后續(xù)工作執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。王志明下達(dá)2025 年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，為全年的工作開展指明方向。

朱在龍?jiān)诖髸?huì)上作重要講話。他指出，在國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們剛剛走過充滿挑戰(zhàn)的2024 年，面對(duì)更加不確定的2025 年，我們必須苦練內(nèi)功，眼睛向下深挖潛力，眼睛向外拓寬市場(chǎng)，眼睛向上對(duì)標(biāo)先進(jìn)。他要求，全體員工以“歸零”的心態(tài)告別2024 年取得的成績，從中吸取教訓(xùn)、分析原因、尋找差距；以“空杯”的心態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新工藝，降低成本；以“變不可能為可能”的心態(tài)，合理運(yùn)用TPM 、阿米巴、7S 等科學(xué)管理手段，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和制度落實(shí)，提升設(shè)備定修檢修水平，實(shí)現(xiàn)紙機(jī)無斷紙和無計(jì)劃停機(jī)目標(biāo)，走出一條技術(shù)更新、品質(zhì)更好、性價(jià)比更優(yōu)的道路。

朱在龍強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的精益管理，提高產(chǎn)量，降低消耗，穩(wěn)定品質(zhì)，并充分發(fā)揮企業(yè)研究院和技術(shù)研發(fā)部的優(yōu)勢(shì)，降低化學(xué)品的使用，提升紙機(jī)效率。同時(shí)，要持續(xù)做好減員增效工作，不養(yǎng)懶人、閑人、負(fù)能量的人，提升效益和人均收入。此外，他還要求持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，特別是在工藝技術(shù)、產(chǎn)品流程等方面，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)穩(wěn)定。

對(duì)于采購、財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理等方面，朱在龍?zhí)岢雒鞔_要求。他希望，采購人員緊跟國內(nèi)外市場(chǎng)節(jié)奏，不斷引進(jìn)新供應(yīng)商，降低采購成本；財(cái)務(wù)人員做好成本控制的指導(dǎo)和參謀；內(nèi)部管理要圍繞減員增效強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，從嚴(yán)管理，增加違紀(jì)犯錯(cuò)的成本；各子公司也要深挖潛力，降低廢率，提升盈利能力，為母公司的發(fā)展提供有力支撐。

朱在龍表示，2024 年已經(jīng)結(jié)束，2025 年將迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。全體干部要沉下心來，按照既定目標(biāo)層層分解任務(wù)，實(shí)施監(jiān)督，重視每個(gè)過程和每天的績效，以結(jié)果為導(dǎo)向，全力確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們共同為2025 年的硬仗做好準(zhǔn)備，走出困境，實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的持續(xù)提升，讓員工獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。